所谓厕所实验，总书就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

摘要：记读为什么许多大项目，记读无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。此外，典学大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第一是探路者，总书没有经验可循，未知的风险不可控。同样，记读成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，典学一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，典学他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

详尽规划，总书在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。执行的时候雷厉风行则完全不同，记读同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，典学前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

反观奥运会，总书则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，记读而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

慢思快干整体而言，典学大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。准备充分，总书意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，记读这时取均值就可以作为锚定点。这时候需要分两步走，典学剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：济南市)

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